企业文化保障措施主要包括以下几个方面：
明确企业文化的建设目标和内容
企业文化建设需要明确定义目标和内容，使员工更好地理解公司的价值观和核心理念，并通过内化和外化这些理念促进协作、成就结果和创造价值。
完善企业文化建设机制及设施
企业需要建立一套完备的机制，包括建设完备的工作平台、富有竞争力的工作环境、各种能激发员工积极性的激励计划等，以创造良好的互动氛围和协作环境。
充分考虑员工参与的问题
员工参与是企业文化建设的关键，企业应鼓励员工主动拥抱个人责任、发挥创造力，并将自己的经验和观点贡献出来，以增强企业的整体优势。
严格进行文化宣传及贯彻落实
企业需要积极向员工宣传培训企业文化，引导员工认同并将其贯彻执行到实际工作中，从而创造更高效的企业运转。
构建企业文化工作机构
企业应建立一个高效精干的工作机构，如“企业文化部”或“企业文化中心”，负责具体实施企业文化建设工作。
设立专项资金
企业文化建设需要资金支持，包括宣传费用、教育培训费用、文娱活动费用等，以确保工作顺利开展。
企业文化建设动员
企业可以通过邀请专家讲座、企业领导者宣讲、选派人员参观学习等方式，提高员工对企业文化的认识和理解。
建立企业文化考评机制
企业应建立考评机制，对员工和企业文化建设的表现进行评价和激励，确保企业文化建设的有效推进。
强化领导示范作用
企业领导在建设企业文化过程中起到关键作用，需要以身作则，展示良好的职业道德和行为规范，树立企业文化榜样。
培训与教育
企业应通过培训和教育，帮助员工全面了解企业的核心价值观、文化理念和预期行为，并将其应用到实际工作中。
沟通与分享
企业应通过有效的沟通和分享，使企业文化得以传播和强化，定期组织团队会议、交流活动和经验分享，加深员工对企业文化的认同和理解。
建立文化激励机制
通过建立奖励和激励机制，鼓励员工积极表现和践行企业文化，例如设立文化类奖项。
规范文化引导
企业应对员工进行规范文化引导，明确预期行为和行为准则，使员工在工作中始终遵守企业文化的要求。
这些措施共同构成了企业文化建设的保障体系，有助于企业营造积极向上的文化氛围，提高员工的归属感和工作效率，从而增强企业的整体竞争力。