企业文化包括三个层面：理念层（内核）、制度层（中层）和物质层（表层）。具体宣传方法如下：
理念层（内核）宣传
内部培训：邀请企业高层领导或企业文化专家进行讲座，介绍企业的核心价值观、行为准则及成功案例。通过案例分析、小组讨论等方式，让员工深入理解企业文化的重要性及实际应用。
内部沟通：通过企业内网、内部邮件、员工手册等渠道，向员工传达企业文化的信息。可以发布企业文化的宣传视频、文章、图片等，让员工感受到企业文化的魅力和力量。同时，定期举办企业文化主题的内部活动，如文化节、团建活动等，增强员工对企业文化的认同感。
激励机制：建立与企业文化相符的激励机制，将企业文化的核心价值观与员工绩效考核、晋升机会等相结合。通过激励机制，引导员工积极践行企业文化，形成良好的文化氛围。
外部宣传：通过企业网站、社交媒体等渠道发布企业文化相关内容，让外部人士了解企业的核心价值观和行为准则。
制度层（中层）宣传
制定并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，提升管理水平。
抓好公司宣传栏、员工活动中心、公司内刊、报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。
开展知识竞赛、读书、征文、合理化建议等活动，鼓励员工参与，提高员工对企业文化的认同感和参与积极性。
物质层（表层）宣传
推行VI识别系统，通过企业LOGO、办公环境、厂房等视觉形象，展示企业的专业性和文化特色。
办好公司宣传栏、活动中心、阅览室等场所，让员工在日常生活中随时感受到企业文化的存在。
创办企业内刊，进一步宣传企业文化，树立公司的正面形象，增强员工的归属感。
其他辅助宣传方法
晨会、夕会、总结会：每天利用上班前和下班前的时间宣讲公司的价值观念，使其成为公司制度及企业文化的一部分。
思想小结：定期让员工对照企业文化的内容自我评判，并改进自己的行为。
张贴宣传标语：将企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
树先进典型：通过典型员工的行为，具体形象地展示企业文化的内涵，提升员工的行为标准。
外出参观学习：组织员工参观先进企业，学习其企业文化和管理经验，增强员工的归属感和认同感。
领导人的榜样作用：领导人通过自身的行为和态度，为员工树立榜样，影响和带动企业文化的建设。
通过以上方法，企业可以全面、有效地宣传其企业文化，提高员工的认同感和凝聚力，从而提升企业的整体绩效和竞争力。