弘扬企业文化可以通过以下方法：
定期会议
晨会、夕会、总结会：在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
自我评判与改进
思想小结：定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
宣传标语
张贴宣传标语：把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
树立典型
树先进典型：给员工树立一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。
参观学习
外出参观学习：通过外出参观学习，向员工展示企业管理当局对员工提出的要求是有道理的，从而激励员工改进工作向别人学习。
传播企业文化的方法
传播企业文化要有方法：老板们要学会换位思考，把企业文化与员工的生活需求紧紧地联系起来，让员工参加高管培训课程，这样员工才会关心、重视和学习。
传播企业文化要有力度：老板支持什么、反对什么，要明确表达出来，让员工听到、看到、感受到，从而改变他们的思想和行为。
传播企业文化要有速度：及时报道和宣传企业的好人好事和辉煌业绩，体现企业的新闻价值，引起大家的重视和兴趣。
结合价值观与感恩
企业文化与价值观相结合：灌输员工积极的价值观、利益观、人生观，懂得吃亏、学会吃亏、吃亏是福。
企业文化与感恩相结合：培养员工的感恩之心，学会感恩、有爱心、有善念，从而在工作中更加敬业和乐于助人。
结合奉献与目标
企业文化与奉献相结合：强调奉献精神，通过优秀案例和事迹，让员工明白全心全意对待工作的重要性。
企业文化与目标相结合：明确员工的学习目标、工作目标、行动目标等，使员工做事有方向。
结合梦想与创新
企业文化与梦想相结合：引发氛围，让员工分享自己的梦想和实现梦想的方法，从而激发工作热情。
观念机制创新：建立文化资源共享机制，实现企业与其他单位、企业内部之间的优势互补和相互交流。
方法形式创新：利用大众传媒手段，开展各种文化竞赛活动，创新内容，拓宽领域，增强吸引力。
做好三个建设
人才建设：加强对文化骨干的培养，建设一支高素质的企业文化队伍。
环境建设：加强硬件设施建设，营造具有浓郁气息的企业内外联建联动的文化机制和氛围。
载体建设：以企业文化阵地为载体夯实基础，以企业文化活动为载体推进提升水平，以新闻传媒为载体延伸拓展影响力。
树立四种意识
全局意识：把企业文化建设真正纳入整个企业工作之中，确立清晰的工作思路，抓住结合点，不断提升文化建设的地位。
阵地意识：加强企业文化阵地的建设，使其成为传播企业文化的有效渠道。
素质意识：提高员工的文化素质和思想觉悟，使他们更好地理解和践行企业文化。
服务意识：增强员工的服务意识，使他们更加主动地为企业的长远发展贡献力量。
通过以上方法，企业可以有效地弘扬企业文化，提升员工的归属感和认同感，从而增强企业的核心竞争力。