波士顿矩阵（BCG Matrix），也称为市场增长率-相对市场份额矩阵，是由美国著名的管理学家和波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种战略管理工具。它的主要动机和目的是帮助企业分析和规划其产品组合，以适应市场需求的变化，并有效分配有限的资源，从而确保企业能够在激烈的市场竞争中保持优势并实现收益最大化。
波士顿矩阵通过两个关键因素来评估企业的产品：市场增长率和相对市场占有率。市场增长率反映了市场的吸引力，而相对市场占有率则反映了企业在这个市场中的竞争地位。这两个因素相互作用，将企业的产品划分为四个象限：明星产品、金牛产品、问题产品和瘦狗产品。每个象限的产品需要不同的投资策略和资源分配，以确保企业能够在其产品组合中实现最佳的业务发展。
具体来说，明星产品具有高市场增长率和较高的相对市场占有率，这些产品需要大量投资以维持其市场地位，但也具有高增长潜力和高回报。金牛产品具有低市场增长率和高相对市场占有率，这些产品稳定，能够为企业带来大量现金流，通常只需少量维护投资。问题产品具有高市场增长率和低相对市场占有率，这些产品具有潜在的高增长性，但由于市场份额低，是否能成为明星产品尚不确定，需要进一步的投资和评估。瘦狗产品则具有低市场增长率和低相对市场占有率，这些产品通常不盈利或亏损，可能需要逐步淘汰。
波士顿矩阵的优点在于其简单明了，能够帮助企业在资源有限的情况下，合理安排产品系列组合，促进企业在更有发展前景的产品上的投资意向。通过这种分析，企业可以更清晰地了解其产品组合的构成，制定出更加科学和有效的资源配置策略，从而在激烈的市场竞争中保持竞争力。