管理的基本职能主要包括以下几项及其作用：
计划
职能：制定目标和为达成这些目标所必需的行动方案，并进行资源分配。
作用：为组织的发展指明清晰的路径，确保所有活动都有明确的方向和目标。
组织
职能：设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，并建立有效的监督体系。
作用：形成一个有机的组织结构，使整个组织协调运转，确保每个成员各司其职，保障机器的正常运转。
领导
职能：利用影响力，指挥和协调各部门和员工来分配任务和资源，激励他们为实现组织目标共同努力。
作用：通过巧妙的指挥，使各个成员能够协调一致，演奏出美妙的乐章，实现团队的整体目标。
控制
职能：对计划执行情况进行监控，通过报告、会议等方式及时发现并解决问题。
作用：使实践活动符合计划，确保目标及为达成这些目标而制定的计划得以实现。
决策
职能：在计划过程中进行决策，制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动。
作用：决策是计划和修正计划的前提，是实施决策的保证，确保管理活动的有效进行。
创新
职能：鼓励创新，推动组织不断改进和适应变化。
作用：创新职能与其他管理职能结合，表现出自身的存在与价值，推动组织的持续发展和进步。
这些职能相互关联、相互支持，共同构成了管理活动的核心内容，帮助组织实现其既定目标。建议在实际管理工作中，管理者应综合运用这些职能，根据具体情况灵活调整，以提高管理效率和效果。