企业管理的“五精五细”标题可以总结如下：
精华：
掌握事物的精华，与发展规律和内在逻辑。
精髓：
运用管理精髓，使企业管理精髓在公司得到充分利用和发展。
精品：
追求精品质量，创造良好的公司品牌。
精通：
客户关系，建立专家型的管理者和员工。
精密：
各种关系的精度，公司内部合作与合作需要精密。
细分目标市场和客户：
通过市场调研，根据消费者的需求和欲望、消费行为和购买习惯的差异，构建用户肖像。
细分企业组织职责和岗位 。细化分解战略目标
。
完善企业管理制度的标准化和完整性：
完善各项制度，细化到部门、岗位，实现个性化、关怀、系统化、标准细化。
细化财务管理：
财务、法律、业务、风险整合化。
这些标题涵盖了企业管理的多个方面，从战略目标的制定到具体执行的每一个环节，都体现了精细化管理的精神。希望这些信息对你有所帮助。