组长绩效考核评语可以从以下几个方面进行综合考虑：
工作任务完成情况
生产任务完成量：是否达到计划要求；
生产过程中错误和缺陷：是否存在并纠正；
班组成员工作态度：是否积极。
班组成员管理情况
管理和协调能力：了解工人心理状态，排除成员工作中遇到的问题，引导成员完成各项工作任务；
团队合作和互相支援：是否促进团队合作和成员之间互相支援。
工作态度和职业素养
责任心和决策力：是否积极主动，与团队成员互动和协调；
职业素养和工作态度：是否在生产过程中维护工作场所、设施、设备和产品的安全，遵守公司的规章制度。
创新能力
发现和解决问题：善于从日常工作中发现问题，并根据实际情况寻找出更加有效的解决方案；
创新措施：为生产效率的提升和产品质量的改善作出的贡献。
个人形象和素养
专业技能和业务水平：是否优秀，为公司业务创造更多机会和效益；
个人形象：是否良好，受公司客户及合作企业好评。
工作成绩和进步
工作成绩：是否进步大，业绩发展迅速；
业务知识：是否扎实，不断提高。
其他表现
吃苦耐劳：是否从不叫苦叫累，总是默默无闻地工作；
乐于助人：是否关心同事，与同事相处融洽，善于合作。
综合以上各方面，可以给出以下评语：
"该组长在工作中表现出色，能够带领班组成员高效完成生产任务，注重团队合作和成员管理，具备良好的职业素养和责任心。他在工作中不断学习和进步，业务水平优秀，为公司创造了显著的企业效益。同时，他个人形象良好，深受同事和客户的好评，是一位值得信赖和尊敬的领导者。"