正面评价领导时，可以从以下几个方面进行：
工作能力和业绩
领导在工作中表现出的专业能力和高效的工作成果，如完成工作目标的出色表现、团队绩效的提升等。
领导在决策、解决问题和创新方面的能力，如思路清晰、决策果断、善于应对复杂局面。
领导风格和沟通
领导的沟通方式是否开放、透明，能否有效听取和采纳团队成员的意见。
领导是否具备良好的团队建设和管理能力，能否激励团队成员发挥潜力，实现共同目标。
个人品质和道德
领导的诚信、公正和尊重他人的品质，如廉洁自律、以身作则、关心体贴部属。
领导的事业心和责任感，如对工作的高度投入、勇于担当和无私奉献。
平易近人和亲和力
领导是否平易近人，能否与团队成员建立良好的关系，营造和谐的工作氛围。
领导是否关心团队成员的个人成长和发展，提供必要的支持和帮助。
创新和学习能力
领导是否具备创新意识和学习能力，能够不断适应变化，引领团队向前发展。
在评价领导时，应注意以下几点：
客观公正：评价应基于事实和具体事例，避免过度赞扬或过度批评。
实事求是：评价应真实反映领导的工作表现和贡献，不夸大也不贬低。
尊重他人：在评价领导时，应保持尊重和礼貌，避免阿谀奉承或诋毁他人。
通过以上方法和注意事项，可以更全面、客观地评价领导，同时也能维护良好的职场关系和个人形象。