要激起员工的心情，可以采取以下几种策略：
认可与尊重
企业应该以包容和尊重的态度接纳每一位员工，认识到每个员工都是企业大家庭中不可或缺的一员。无论职位高低，都应该感谢他们为企业所做的贡献。
保障基本权利和利益
企业应本着以人为本的原则，确保员工的基本权利和利益得到保障。员工只有感觉到企业真正关心他们的福祉，才能放下戒心，全心全意投入工作。
情感激励
管理者可以通过邀请员工喝咖啡等方式，关心他们的个人生活，缓解工作压力。这种人性化的关怀能够拉近管理者与员工之间的距离，提升员工的归属感和满意度。
树立共同目标
将员工视为共同经营的合作伙伴，而不仅仅是执行任务的下属。通过真诚的态度和言语，让员工感受到企业对他们的信任和依赖，从而激发他们的工作热情和责任感。
授权与信任
适当授权，让员工有更多的自主权和决策权。信任员工的判断和能力，让他们在承担责任的过程中感受到成就感和价值感。
沟通与交流
保持与员工之间的开放沟通，倾听他们的意见和建议，让他们感受到自己的声音被重视。这种透明的沟通环境有助于增强员工的参与感和归属感。
激励与鼓励
通过正面的激励和鼓励，激发员工的积极性和创造力。当员工遇到困难时，管理者应给予支持和帮助，让他们感受到企业的温暖和支持。
通过以上策略，企业可以有效地激起员工的心情，提升他们的工作积极性和忠诚度，从而推动企业的持续发展。