波士顿模型，也被称为四象限分析法或BCG矩阵，是由波士顿咨询公司（BCG）提出的一种战略管理工具，用于帮助企业分析和管理其产品组合和市场地位。该模型通过两个关键维度来评估企业的业务或产品： 市场增长率和 相对市场占有率。
市场增长率 ：反映市场的吸引力或增长潜力。相对市场占有率：
反映企业相对于主要竞争对手的实力或市场份额。
根据这两个维度，波士顿模型将企业的业务或产品划分为四个象限：
明星产品（Stars）
特征：
高市场增长率和高相对市场占有率。
潜力：这些产品具有巨大的增长潜力，但同时也需要大量投资以维持其市场地位。
战略：通过持续投资和创新来巩固其市场地位，目标是将其转化为现金牛产品。
现金牛产品（Cash Cows）
特征：低市场增长率和高相对市场占有率。
优势：这些产品稳定，能为企业带来大量现金流。
战略：通过优化运营和成本控制来维持其市场地位，同时可以为其他业务提供资金支持。
问题产品（Question Marks）
特征：高市场增长率和低相对市场占有率。
挑战：这些产品具有潜在的增长性，但由于市场份额低，是否能成为明星产品尚不确定。
战略：通过市场调研、产品改进和营销策略来评估其发展潜力，决定是加大投入还是逐步淘汰。
瘦狗产品（Dogs）
特征：低市场增长率和低相对市场占有率。
风险：这些产品通常不盈利或亏损，可能需要逐步淘汰。
战略：评估是否继续投入资源，或者通过出售、重组等方式处理这些产品，以释放资源用于更有潜力的业务。
波士顿模型帮助企业识别哪些业务需要重点关注和投资，哪些业务可以维持现状或逐步淘汰，从而优化资源配置，制定更加有效的业务战略。