在公司业绩不佳时，鼓舞士气是非常重要的。以下是一些建议，可以帮助你在演讲中激励员工：
承认现状并表达信心
坦诚地承认当前的困境，但不要过分强调负面信息。表达你对团队能力的信心，以及对未来的乐观态度。例如：“今天我们团队的业绩是非常差的，我相信大家一定会取得更好成绩。”
强调团队的力量
提醒员工团队的重要性，鼓励大家团结一心，共同克服困难。例如：“全力以赴，追求卓越，挑战自我，创造辉煌!永不放弃，坚持到底，团结一心，共创佳绩!”
回顾过去的成就
分享公司或团队过去的成功经历，以此激发员工的自豪感和信心。例如：“这三年我见证了公司成长的风风雨雨，自身也在不断地变化着，成长着。”
设定明确的目标
设定清晰、可实现的目标，并制定详细的行动计划。例如：“目标明确，计划详细，行动迅速，结果导向!”
鼓励积极的心态
强调心态的重要性，鼓励员工保持积极乐观的态度，相信努力会有回报。例如：“心态决定成败，努力决定结果，全力以赴，无悔无怨!”
提供支持和资源
表明公司会提供必要的支持和资源，帮助员工克服当前的困难。例如：“请大家保持信心，相互鼓励，共同为团队的目标而努力!我们要相信自己，相信团队，相信未来!”
激励行动和进步
鼓励员工积极行动，不断学习和进步，追求卓越。例如：“不断学习，不断进步，不断提高，不断超越，追求卓越!”
感恩与珍惜
表达对员工的感激之情，珍惜他们的努力和付出。例如：“心怀感恩，珍惜机会，把握现在，创造未来｡”
通过这些方法，你可以在演讲中有效地鼓舞员工的士气，提升团队的凝聚力和战斗力，共同迎接未来的挑战。