关于优秀员工的考核方法，可以采取以下几种方式：
目标管理法
目的：明确员工的工作目标，通过目标完成情况来评价员工绩效。
方法：设定具体、可衡量的目标，定期检查目标完成情况，根据达成情况给予相应的奖励或惩罚。
关键事件法
目的：通过记录员工在工作中的关键表现，评价其工作绩效。
方法：记录员工在关键事件中的表现，如完成重大项目、创新改进等，根据事件的重要性和影响程度进行评价。
360度反馈法
目的：通过员工自评、同事评价、上级评价等多种方式，全面评估员工绩效。
方法：员工自评、同事互评、上级评价等多种评价方式相结合，确保评价结果的公正性和全面性。
量表评价法
目的：将考核内容分解为若干评价因素，通过量表对员工在各个因素上的表现进行评价。
方法：制定详细的评价量表，包括工作质量、工作效率、团队合作等多个方面，由考核人根据量表对员工进行评分。
强制分布法
目的：通过将员工绩效得分按照一定的比例分布，确保评价结果的公正性和激励性。
方法：将员工绩效得分按照优秀、良好、合格、不合格等等级进行分布，根据分布比例进行评价和奖惩。
绩效面谈法
目的：通过与被考核者进行面对面的交流，帮助其总结经验、找出不足，并确定下期绩效目标。
方法：考核者在考核结束后与被考核者进行面谈，记录面谈内容，并在绩效面谈记录表上签字确认。
盲样测试法
目的：通过已知结果的样品进行再次测试，判定员工的能力，适用于内部质量控制。
方法：提供已知结果的样品，让员工进行测试，通过两次测试结果的对比来评价员工的能力。
实验室能力验证法
目的：通过实验室测试来验证员工的专业技能和实践能力。
方法：组织员工进行专业技能测试，评估其在实际工作中的操作能力和专业水平。
这些方法可以根据公司的具体情况和需求进行选择和组合，以达到最佳的评价效果。建议公司在实施考核方法时，注重公平、公正、透明，确保考核结果能够真实反映员工的工作表现，从而激励员工更加积极地工作。