幼儿园园长新入职时，可以从以下几个方面入手：
了解幼儿园的情况和需求
基本情况：包括幼儿园的办学理念、教育目标、师资力量、教学设施等。
家长和幼儿需求：了解家长和幼儿的需求，以便更好地满足他们的期望和需求。
制定幼儿园的教育计划
根据幼儿园的定位和目标，制定切实可行的教育计划，包括课程设置、教学活动安排、评估体系等。
培训和管理园内的教职员工
培训：组织教职员工培训，提升他们的专业素养和教育能力。
管理：建立有效的园务管理制度，确保各项工作的顺利进行。
与家长和社会建立良好的沟通渠道
家长沟通：定期召开家长会，听取家长的意见和建议，及时反馈幼儿在园情况。
社会联系：与社区、教育部门等建立良好的合作关系，争取更多的支持和资源。
园所文化和团队建设
园所文化：塑造积极向上的园所文化，增强教职工的归属感和凝聚力。
团队建设：组织团队活动，增进教职工之间的了解和合作。
日常管理和监督
日常管理：确保幼儿园的日常运营有序进行，包括教学、安全、卫生等方面。
监督评估：定期对幼儿园的工作进行监督评估，及时发现问题并进行改进。
通过以上几个方面的努力，新入职的幼儿园园长可以更好地熟悉和适应新的工作环境，为幼儿园的发展打下坚实的基础。