企业文化要素是指构成企业文化的各个组成部分，它们共同影响着企业的运作和发展。以下是一些被广泛认可的企业文化要素：
企业精神：
企业精神是企业文化的核心，包括价值观、理想和信仰等，是企业长期生产经营和管理活动中形成的观念形态。
制度文化：
这是企业文化的中层，包括企业文化制度、规范化的行为准则等。
物质文化：
这是企业文化的外围层，包括产品设计、产品质量、厂容厂貌、员工服饰等物质形态的表现。
企业环境：
企业环境包括企业的性质、经营方向、外部环境、社会形象和与外界的联系等方面，往往决定企业的行为。
价值观：
价值观是企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识，是企业文化的核心。
英雄人物：
英雄人物是企业文化的核心人物或企业文化的人格化，给其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着重要作用。
文化仪式：
文化仪式是企业内的各种正式或非正式的活动，通过这些活动来弘扬企业文化，增强员工的归属感和认同感。
文化网络：
文化网络是非正式的信息传递渠道，主要通过某些非正式的组织和人群传播文化信息，反映职工的愿望和心态。
经营理念：
经营理念是企业发展的指导原则和目标，决定了企业的经营策略和方式，具有前瞻性、可持续性和以人为本的特点。
员工培养：
注重员工的培训、激励和发展，提供良好的学习氛围和机会，使员工不断成长和进步。
沟通与协作：
鼓励员工之间的沟通和协作，构建开放、透明的沟通渠道，改善信息流动和企业内部的协作效率。
创新与进取：
推动企业发展，鼓励员工进行创新和进取活动。
企业愿景：
企业对未来发展方向和目标的憧憬和描绘，体现了企业的理想和抱负。
企业使命：
企业存在的理由和价值，说明如何去实现愿景。
企业口号或标语：
简洁表达企业精神，凝聚激励员工。
领导体制和组织结构：
领导方式、决策机制和组织结构形式体现文化。
管理制度：
包括人力资源、财务等管理制度。
企业行为文化：
包括企业内部行为（如员工行为规范、人际关系行为、企业活动行为）和企业外部行为（如市场行为、社会责任行为）。
企业物质文化：
包括企业环境、产品和服务、企业标识系统等。
这些要素相互作用，共同塑造了企业的独特文化，影响企业的管理和决策，以及员工的行为和态度。企业文化的建设需要综合考虑这些要素，以确保文化的有效传达和实践。