农业企业员工激励的基本原则包括以下几点：
目标结合原则
激励机制中设置的目标必须同时体现组织目标和员工需要的要求。
物质激励和精神激励相结合的原则
物质激励是基础，精神激励是根本。两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。
引导性原则
外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。因此，引导性原则是激励过程的内在要求。
合理性原则
激励的合理性原则包括两层含义：
激励的措施要适度，要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量。
奖惩要公平，确保激励措施对所有员工都是公正的。
明确性原则
激励的明确性原则包括三层含义：
明确激励的目的是需要做什么和必须怎么做。
公开激励措施，特别是分配奖金等大量员工关注的问题。
直观地表达激励的指标，总结和授予奖励和惩罚的方式。直观性与激励影响的心理效应成正比。
企业第一原则
企业是员工发展的根本，激励和调动员工的积极性时，应首先让员工知道企业的前途，企业要和他们的命运连在一起。
遵循市场机制原则
人力资源的管理必须符合市场机制，按市场规律办事，这样才有吸引力，从而保持优秀的人员为企业服务。具体表现在报酬、奖金、培训等，符合市场的机制。
正向奖励原则
奖励彻底解决问题，而不是只图眼前的利益行动。奖励承担风险而不是回避风险的行为；奖励善用创造力而不是愚蠢的盲从行为；奖励果断的行动而不是光说不练的行为；奖励多动脑筋而不是奖励一味苦干；奖励使事情简化而不是使事情不必要地复杂化；奖励沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者；奖励有质量的工作，而不是匆忙草率的工作。
按需求激励原则
人的需求是动态性的，激励措施应根据员工的不同需求进行个性化激励。例如，对于暂时缺钱的员工，可以通过物质激励来满足其短期需求。
差别激励的原则
根据员工的需求和动机，提供差异化的激励措施。美国心理学家马斯洛认为，人的基本需要可以归纳为生理的需要、安全的需要、交往的需要、尊重的需要、自我实现的需要等五类，激励措施应针对这些需求进行设计。
公平和平等的原则
员工在企业中的机会均等，得到企业的平等对待，使员工得到全面的和充分的发展。激励措施应公平对待所有员工，确保每个人都能得到应有的激励。
奖励正确的事原则
激励措施应奖励那些正确的行为，而不是简单地进行奖惩。奖励那些承担风险、善用创造力、果断行动、多动脑筋、简化事情、沉默高效、有质量工作的员工。
奖惩结合的原则
将奖励和惩罚结合起来，通过正向激励和负向约束，促使员工朝着企业的目标努力。
这些原则可以帮助农业企业设计出科学合理的员工激励体系，从而提高员工的工作积极性和企业的整体绩效。