2021年企业管理领域出现了一些新的管理名词和概念，其中包括：
零基预算：
由德州仪器企业开始编制，很快风靡全美国。零基预算者从“零”的基准开始，重新审阅其业务活动，决定其优先级，依据成本、效益的分析，为下年度预算做出最合适的安排，实现有限资源的妥善配置。
关键能力：
指企业在特定领域内取得竞争优势所需具备的核心能力和技能。
企业再造（Re-engineering）：
也称为组织重建或流程改革，旨在解决组织流程的效率低下和不顺畅问题，通过改变组织传统的金字塔型结构，实现专业分工和权力下放，提高企业效率和简化层级架构，以达到顾客满意。
价值管理（Value Management）：
依据组织的远景，设定符合远景和企业文化的若干价值信念，并具体落实到员工的日常工作上，以增加组织成员的生活品质满意度，最终提升顾客服务和组织的竞争力。
学习型组织（Learning Organization）：
美国学者彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中提出的管理观念，企业应建立学习型组织，以维持竞争力。
风险管理（Risk Management）：
指企业在面临市场开放、法规解禁、产品创新等变化时，通过识别、评估和控制风险，降低决策错误几率，避免损失可能，提高企业附加价值。
互动管理（Interactive Management）：
相对于传统单向管理，是一种全新的双向管理方式。
T型管理（T-Management）：
在一个组织内部自由地分享知识（T的水平部分），同时注重单个业务单元业绩（T的垂直部分）的提升。
改变心智模式（Improve Mental Models）：
通过团队学习和标杆学习，改变个人旧思维，促进创新。
自我超越（Personal Mastery）：
个人有意愿投入工作，专精工作技巧，与愿景之间存在“创造性的张力”。
系统思考（System Thinking）：
通过系统思考，全面理解和解决组织问题。
这些新名词和概念反映了企业管理在应对市场变化、提高效率和竞争力方面的创新思路和方法。建议企业管理者在实践中结合具体情况，灵活运用这些新管理理念和方法，以提升企业的整体管理水平。