5S推行计划及实施步骤可以分为三个阶段，六个步骤，具体如下：
准备阶段
成立推行组织：
制定活动导入程序图。
成立5S推行小组，包括组长、组员、代理组员、干事、文员等职位，总人数控制在15人内。
确定组织职责，如推行小组负责计划和工作的开展，组长负责小组运作和指挥监督，组员参与制订和修订计划，干事负责拟定推行方案，文员负责行政和文书工作。
策划：
拟定推行方针及目标，如“彻底推行，全员参与”和“现场不要物为零”。
收集5S相关资料，如推行手册、标语、培训资料等。
宣传造势和教育训练：
通过标语、征文活动、黑板报、知识竞赛、早会宣传、座谈会等形式宣传5S理念。
对全员进行5S管理的内容、目的、实施方法、评比方法等方面的教育，特别是新进员工的训练。
实施评估阶段
局部试行：
在选定的区域或部门（如金工车间、电机车间）进行5S管理的局部试行。
根据试行经验调整和完善实施方法。
全面导入：
在总结局部试行经验的基础上，在全厂范围内全面展开5S管理，包括办公室、后勤等。
制定详细的工作计划和日程安排，确保按计划推进。
巩固阶段
巩固和纳入日常管理：
对实施成果进行定期检查和评估，确保5S管理活动持续有效地进行。
将5S管理纳入日常管理工作，形成制度化、规范化的管理轨道。
通过持续的宣传教育和激励机制，使员工形成良好的5S习惯。
建议
领导重视：高层领导需对5S推行计划给予高度重视和支持，确保资源充足。
全员参与：确保每个员工都了解5S管理的重要性，并积极参与实施。
持续改进：5S管理是一个持续改进的过程，需要定期评估和调整实施方法，以适应组织变化和员工需求。
激励机制：建立有效的奖惩机制，激励员工积极参与5S管理活动。
通过以上步骤和建议，企业可以有效地推行5S管理，提升工作效率和员工素养，最终实现环境整洁、管理有序的目标。