5S改善的要点主要包括以下几个方面：
领导重视
企业的最高领导人需要确定推行5S活动，并下定决心长期推进。
强调全员参与，通过动员会、内部刊物文章发表、鼓励提出改善方案等措施吸引员工积极参与。
宣传和培训
开展针对性的宣传和培训，鼓励员工提出5S的标语与口号。
通过内部刊物和板报宣传5S推行技巧和要点，动员所有员工参与。
对员工进行专门的培训，使他们了解并掌握5S活动的实施方法。
5S具体内容
整理（Sort）：区分必需品和非必需品，清除非必需品。
整顿（Straighten）：将必需品定位放置，以便快速取用。
清扫（Shine）：保持工作环境的清洁和卫生。
清洁（Standardize）：形成制度和规范，维持5S管理的持续进行。
素养（Sustain）：提升员工的职业素养和自我管理能力。
实施步骤
形式化：通过整理、整顿、清扫，使现场整洁有序。
规范化：订立细致标准让员工遵守，如清扫应达到怎样的清洁标准。
习惯化：通过长期推行，及礼仪熏陶，使得员工形成一定素养及习惯。
活性化：发挥员工创意，展现团队成绩，让员工觉得5S活动有趣且有意义。
改善效果
提升品质：减少因环境杂乱导致的错误和故障，提升产品质量。
提高人员素养：培养员工良好的工作习惯和自律性，提升整体素质和工作态度。
保障企业安全生产：减少安全隐患，确保生产安全。
改善企业形象：整洁有序的工作环境能够提升企业的整体形象，增强客户和合作伙伴的信任。
其他注意事项
制定标准和流程：确保每个工作环节都有明确的标准和要求。
提供培训和支持：对员工进行持续的培训和技能提升，使他们能够更好地理解和应用5S原则。
建立沟通机制：建立一个开放和透明的沟通机制，让员工能够随时提出改进建议和问题。
建立奖励机制：鼓励员工积极参与5S改善活动，并通过奖励制度来强化激励。
通过以上要点，企业可以有效地推行5S管理，创造一个干净有序、安全高效的工作环境，并提升整体的管理水平和企业形象。