5S管理活动包括以下内容：
整理（Seiri）
核心是区分“要”与“不要”，把必需品留在现场，把不用的东西清理出去。
目的是腾出空间，提高生产效率，防止误用，保持清爽的工作环境。
整顿（Seiton）
将留下来的必需品按照使用频率和用途进行分类摆放，使用频率高的放在容易拿到的地方，相对使用频率较低的放在较远的位置。
合理码垛并摆放整齐，并作出定置明确标识。
目的是工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（Seiso）
清除场所内的灰尘、油污和杂物，保持工作现场的干净整洁。
目的是使不足、缺点显现出，是品质的基础，稳定品质，减少工业伤害。
清洁（Seiketsu）
将前三项（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，以维持其成果。
目的是通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在，保持环境处在整洁美观的状态。
素养（Shitsuke）
培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。
素养是5S管理的核心和精髓，没有职工队伍素养的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。
建议在实际应用中，企业应通过培训、宣传等方式，提高员工对5S管理的认识和执行力度，从而确保5S管理活动能够取得预期效果。