在撰写商业计划书时，项目目标的编写应该清晰、具体、可衡量，并且与公司的整体战略和愿景相一致。以下是一些关键步骤和要点，可以帮助你撰写项目目标：
项目情况分析
对项目的整个环境进行有效分析，包括外部环境、市场情况、相关干系人、社会经济和政治/法律环境等。
项目问题界定
对项目情况分析后，发现是否存在影响项目开展和发展的因素和问题，并对问题分类、界定。
确定项目目标因素
根据项目当前问题的分析和定义，确定可能影响项目发展和成败的明确、具体、可量化的目标因素，如项目风险大小、资金成本、项目涉及领域、通货膨胀、回收期等。
建立项目目标体系
通过项目因素，确定项目相关各方面的目标和各层次的目标，并对项目目标的具体内容和重要性进行表述。
各目标的关系确认
哪些是必然（强制性）目标，哪些是期望目标，哪些是阶段性目标，不同的目标之间有哪些联系和矛盾，确认清楚后便于对项目的整体把握和推进项目的发展。
具体目标示例
短期目标（1-3年）：
实现年度营收增长30%以上。
净利润率达到行业平均水平。
提高市场占有率，成为行业领导者。
中期目标（3-5年）：
拓展到新的市场或领域，实现市场份额的显著增长。
产品创新，提升产品竞争力。
建立品牌知名度，成为市场的主要参与者。
长期目标（5年以上）：
成为行业内的标杆企业。
持续创新，引领行业发展趋势。
实现可持续增长，为股东创造长期价值。
痛点解决
明确项目旨在解决的痛点是什么，以及计划如何解决这个问题。
市场分析
描述市场规模、增长潜力、市场趋势等，以支持项目目标的设定。
竞争分析
分析竞争对手的情况，明确项目的竞争优势和劣势。
财务规划
提供详细的财务预测，包括收入、成本、利润等，以支持项目目标的实现。
通过以上步骤，你可以制定出一套完整、系统的项目目标，这不仅有助于团队成员明确工作方向，还能向投资者和其他利益相关者展示项目的可行性和潜在价值。