质量管理体系七大原则的口诀如下：
以顾客为关注焦点 释义：
质量管理的主要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客的期望。
理论依据：组织只有赢得顾客和其他相关方的信任才能获得持续成功。与顾客相互作用的每个方面，都提供了为顾客创造更多价值的机会。理解顾客和其他相关方当前和未来的需求，有助于组织的持续成功。
主要收益：增加顾客价值；提高顾客满意；增进顾客忠诚；增加重复性业务；提高组织的声誉；扩展顾客群；增加收入和市场份额。
记忆口诀：顾客为中心，需求应理清，主次皆分明，落地方为真。
领导作用 释义：
各层领导建立统一的宗旨及方向，他们应当创造并保持使员工能够充分与实现目标的内部环境。
理论依据：统一的宗旨和方向，以及全员参与，能够使组织将战略、方针、过程和资源保持一致，以实现其目标。
主要收益：提高实现组织质量目标的有效性和效率；组织的过程更加协调；改善组织各层次、各职能间的沟通；开发和提高组织及其人员的能力，以获得期望的结果。
记忆口诀：领导定方向，员工齐参与，目标一致性，成功有保障。
全员参与 释义：
员工是组织的重要资产，他们的能力和积极性对组织成功至关重要。
理论依据：强调每个人在质量管理过程中的责任感和重要性。
主要收益：使员工的能力和积极性得到充分发挥，从而提高组织的整体绩效。
记忆口诀：员工全参与，质量有保障，人人有责任，成果共分享。
过程方法 释义：
将活动视为相互关联的过程，提高效率和效果。
理论依据：通过识别和管理过程中的各个环节以及它们之间的相互作用，可以更高效地得到期望的结果。
主要收益：优化流程，提高效率，减少浪费，提升质量。
记忆口诀：过程互相关，管理要科学，效率定领先，质量步步高。
改进 释义：
持续改进是组织长期成功的关键。
理论依据：通过不断地改进产品、过程和体系，提高组织的竞争力和适应能力。
主要收益：提升质量，增强竞争力，适应市场变化，实现持续发展。
记忆口诀：持续改进，永不止步，质量提升，未来更美。
循证决策 释义：
基于数据和事实做出决策，减少偏见和错误。
理论依据：确保决策的科学性、合理性和有效性。
主要收益：提高决策质量，降低风险，优化资源配置。
记忆口诀：数据为基，事实为据，决策科学，错误减少。
关系管理 释义：
对与相关方（如供应商、合作伙伴等）的关系进行有效管理，以获得长期成功。
理论依据：通过建立良好的合作关系，实现互利共赢。
主要收益：建立稳定合作关系，提升组织整体绩效，实现长期成功。
记忆口诀：关系要管理，合作促共赢，长期关系稳，成功有保障。