试用期考核指标主要包括以下几方面：
工作业绩
工作目标完成情况：评估员工是否能够按时并高质量地完成工作任务，包括日常工作任务和特定项目的完成情况。
工作质量：考察员工工作的准确性、完整性和规范性，如工作报告的准确性、文件的规范性等。
工作效率：评价员工在单位时间内完成工作的效率，包括工作的快慢、工作的安排和组织能力等。
工作创新能力：评估员工在工作中是否能够提出新的想法和解决方案，以及是否能够积极主动地改进工作流程和方法。
工作态度
个人态度：考核员工对工作的态度是否积极，包括对工作的态度、对公司的认同感和对同事的尊重等。
专业精神：评估员工是否具备专业精神，包括对工作的认真程度、对工作细节的关注和对工作的不断提升等。
工作积极性：考察员工对工作的主动性和积极性，包括对工作的主动参与、对困难的积极应对和对工作结果的追求等。
工作责任心：评估员工对工作的责任心和对工作结果的负责程度，包括对工作目标的认同和对工作后果的承担等。
团队合作
沟通协作能力：考核员工在团队中的沟通和协作能力，包括与团队成员的合作、协调能力，以及对团队目标的认同和执行情况。
团队意识：评估员工关注团队目标、积极与团队成员合作的态度和表现。
合作精神：考察员工在团队中的合作精神和团队贡献。
自我学习与发展
主动学习能力：评估员工的主动学习能力、学习态度和对个人职业发展的规划情况。
学习记录：考核员工的学习记录和自我评价。
参与培训：评估员工参与培训的情况和效果。
其他指标
关键岗位招聘 lead time：核心技术岗、高级管理岗等关键岗位人才从确定需求到正式到岗的时长。
招聘需求满足率：按计划成功招聘到合适岗位人员的比例。
试用期留存率：通过试用期的新员工占同期入职新员工总数的比例。
新员工成才率：衡量新员工在入职后的一段时间内，成长为符合企业骨干或核心人才的比例。
人工成本率：人工成本与同期企业收入的比例关系。
这些指标可以根据具体岗位的特点和需求进行调整和优化，以确保考核的公平性和有效性。同时，考核结果应及时向员工反馈，以便员工了解自己的表现和不足之处，并及时进行调整和改进。