抓好安全管理工作需要从多个方面入手，以下是一些关键措施：
形成安全意识，落实人员责任
牢固树立“以人为本、安全第一”的理念，将责任落到实处，特别是管理人员要起带头作用。
加强一线工作人员的安全意识，避免侥幸心理，确保每个人都明确自己的安全责任。
预防为主，加强安全知识培训
经常开展安全知识培训，培训应全面铺开，形成人人关注安全的氛围。
通过培训提高员工的安全防范素质，确保每个人都具备必要的安全知识。
设立安全管理人员，安全管理岗位
配备专业的安全管理人员，他们应具备监督危害辨识、风险评价和风险控制等能力。
利用这些专业人才来避免安全事故的发生，确保安全管理的专业性和有效性。
加大安全保障类资金的投入
安全保障类资金是员工在生产过程中的“救命钱”，需要确保设备完善和日常维护，以降低风险。
建立安全奖惩制度
对于注重安全的员工给予奖励与支持，对于破坏生产安全的人要严厉处罚。
通过奖惩制度激励员工积极参与安全工作，形成良好的安全文化。
健全安全生产规章制度
建立健全各类安全生产规章制度，确保员工操作时有据可循，有章可依。
通过制度规范员工行为，防止因违规操作导致的安全事故。
抓班组长是关键
班组长要在安全生产工作中起表率和带头作用，切实解决生产、生活中的突出问题。
建立有效的激励约束机制，营造人人讲安全、学安全的氛围。
抓思想是核心
各级各部门要深刻认识到安全生产的重要性，树立忧患意识，将安全作为发展的前提。
通过思想教育，确保每个人都把安全放在首位，形成警钟长鸣的氛围。
抓管理是方法
车间领导要严格管理，把安全工作与实际相结合，抓严、抓细、抓实。
明确各岗位的责任，层层落实责任，确保每项工作都有人负责。
抓安全形势分析
定期进行安全形势分析，查找薄弱环节，制定整改措施，消除隐患苗头。
通过分析，做到早发现、早解决、早预防，形成人人关注安全的氛围。
抓好安全教育落实
组织安全教育，观看安全警示教育片，强化思想认识，确保安全防范意识深入人心。
抓好安全制度规范
严格规范各项安全管理制度，确保各项规定制度变成具体行动和实际成效。
设立安全员，从制度上抓落实，形成常态化安全管理机制。
抓好安全隐患排查
重点围绕在外人员管控、手机使用等方面，定期组织开展隐患排查治理工作。
发现问题及时拉单列表、建立台账，明确负责人，限时整改，确保安全问题隐患苗头排查整改到位。
通过以上措施，可以有效地抓好安全管理工作，确保生产过程的安全和稳定。