生产部门的管理思路和方法可以总结如下：
常带疑问，反复检查
生产管理者应具备强烈的责任心，通过不断质疑和检查来推动改善和提升。在管理过程中，要保持透明度，公开管理，以点带面，多曝光问题。
做好放权，放权不放责
授权管理是一种信任，但放权不等于卸责。管理者在放权的同时，要确保责任明确，避免出现权责不对等的情况。同时，要严格管理，确保员工不失去信心和斗志。
注重过程，更注重结果
生产管理不仅是过程管理，更是结果导向的管理。管理者需要关注每个细节和流程，但最终目的是要取得结果。没有结果的过程是无效的，问题往往出在过程管理上。
文化中融入安全理念
安全管理是生产管理的重要组成部分，要将安全理念融入企业文化，并通过TPM等活动提升安全管理水平。安全是效益的前提，但安全本身并不等同于效益。
任务不断细化
将生产任务细化到车间最基层的管理者，确保每个员工都清楚自己的任务、标准和完成时间。通过每日计划列表掌握生产进度，确保任务按时完成。
物资提前排查
在生产前进行详细的物料排查，确保物料准备、品质要求、技术图纸和设备排查等工作都提前完成。这有助于避免生产中的突发状况，提高生产效率。
动作现场落实
管理者要深入现场，了解实际情况，而不是仅在办公室问问题。现场是检验管理效果的最佳场所，管理者需要在现场解决问题，落实管理措施。
搭建闭环管理
以生产效率为中心，对生产全流程实施闭环管理。通过设计关键节点并进行重要程度分级，确保每个环节都得到有效控制。
推动三化
在生产中落实标准化、可视化和动态化的管理思路。标准化确保流程规范，可视化帮助管理者及时发现问题，动态化则使数据管理更加灵活有效。
精益管理
通过走动管理、看板管理和动态监测等手段，落实闭环管理和三化，及时发现并解决现场问题，提高生产效率和质量。
统筹管理
对人、设备、物流、工艺、环境、质量和安全进行全面管理，确保生产活动的顺利进行和效率的优化。
激发员工积极性
通过公平分配原则和各种考核措施，激发员工的工作热情和主动性。例如，针对瓶颈问题实行单项考核，树立岗位标兵等。
明确分工，准确定位
明确管理团队成员的职责，确保各项工作都有专业管理人员分工负责，提高管理效率和团队协作能力。
科学、合理、高效的管理
根据企业规模和产业特点，制定针对性的管理思路和方法，并随时跟进和修正，确保管理工作的持续有效性。
注重沟通与协作
管理者需要与员工进行有效沟通，激发员工的创造力和主动性，增强团队协作能力，以实现生产目标。
这些管理思路和方法可以帮助生产部门提高生产效率、保证产品质量、确保安全，并最终实现企业的经营目标。