要管理好组员，可以遵循以下几个原则和方法：
以身作则
作为组长，自己要先做到遵守纪律、学习态度端正、成绩优异，这样才能树立威信，赢得组员的尊重和信任。
明确目标
与组员共同明确学习目标，并将大目标分解成小目标，让组员在完成小目标的过程中逐步实现大目标。每个小目标的完成都要有相应的时间表和里程碑，这有助于组员对自己的工作有清晰的了解和规划。
有效沟通
保证与组员之间的沟通畅通无阻，尤其是在面对问题和困难时，及时沟通可以帮助团队成员更快地解决问题并找到解决方案。除了及时回复短信和邮件以外，还应该定期组织团队会议，并要求每个成员发言，让大家能够一起交流自己的想法和建议。
适度授权
充分信任和尊重团队成员的能力，在合适的时候把一些任务交给他们去完成，并为他们提供必要的支持和指导。适度的授权不仅可以让团队成员发挥自己的才能，也可以帮助他们磨炼自己的能力和技能。
积极激励
采取适当的激励措施，比如奖励进步的同学，激发组员的学习热情和积极性。奖励可以是物质上的，也可以是精神上的，比如表扬、鼓励等。
关心爱护
关心爱护组员，及时解决他们的实际困难，维护小组的团结，增强小组的凝聚力。
树立榜样
在工作中要有模范带头作用，才能把组员团结在自己周围，齐心协力搞好工作。
公平公正
在处事上要公平、公正，一视同仁，以理服人，这样才能赢得组员的信任和支持。
通过以上方法，可以有效地管理组员，促进小组的共同进步和成功。