员工在评价要转正的领导时，可以从以下几个方面进行综合考虑：
工作能力
领导是否具备足够的专业技能，能否有效地指导和激励团队完成工作任务。
领导在决策、时间管理和资源分配方面的能力如何，是否能够迅速应对复杂情况并做出明智的决策。
工作成果
领导带领团队取得的业绩如何，是否完成了既定的项目目标和对公司的贡献。
领导是否注重结果导向，能否通过有效的管理手段实现团队目标。
工作态度
领导的责任心、团队合作精神和职业热情如何，是否关心员工的发展和福利。
领导在面对挑战和困难时，是否能够保持积极的态度并寻找解决方案。
领导风格
领导的激励能力、管理手段和对员工的关心程度如何，是否能够营造积极向上的工作氛围。
领导是否善于倾听员工的意见和反馈，并根据反馈进行调整和改进。
个人品质
领导的诚信、正直和道德水平如何，是否具备良好的职业操守和形象。
领导是否能够在工作中做到公平公正，树立良好的榜样。
在撰写评价时，建议员工结合具体的工作事例和数据来支持自己的评价，以确保评价的客观性和准确性。同时，也可以参考其他员工的意见和反馈，以便更全面地了解领导的表现。这样的评价不仅有助于领导了解自身的优势和不足，还能为人力资源部门提供重要的参考信息，以便做出更合理的转正决策。