当团队士气低落时，可以采取以下策略来激发士气：
识别并赞赏团队亮点
管理者应该发现并真诚地赞美团队和个人的亮点，建立起团队的基础信任。通过真心实意的欣赏，让团队成员感受到被认可和尊重，从而提高他们的士气和归属感。
设定明确且可实现的目标
为团队设定清晰、具体且短期可实现的目标，并确保每个成员都理解这些目标对他们的意义。通过逐步实现这些小目标，可以增强团队的信心和成就感。
及时奖励与庆祝
对团队成员的优秀表现给予及时的奖励和庆祝，无论是小的胜利还是大的成就。这种正向激励能够激发团队成员的积极性和创造力。
增强参与感与责任感
鼓励团队成员参与决策过程，让他们感到自己的意见受到重视。通过分配适当的任务和责任，增强他们的参与感和责任感，从而提高工作积极性。
提供成长与发展机会
关注团队成员的职业发展，提供必要的培训和学习资源，帮助他们提升技能和能力。这样不仅能让团队成员感到有成长空间，还能增强他们对团队的忠诚度和工作热情。
建立良好的沟通机制
保持开放、透明的沟通，鼓励团队成员表达意见和感受，及时解决工作中的问题和冲突。定期举行团队反馈会议，让每个人都能感受到被听见和被重视。
营造积极向上的团队文化
通过团建活动、团队建设日等形式，增强团队凝聚力，培养积极向上的团队文化。鼓励团队成员相互学习，共同进步，营造一种“我们在一起，没有什么不可能”的氛围。
关注个体情感与需求
定期与团队成员进行个人面谈，了解他们的感受和需求，及时解决个人问题。通过关心员工的生活和工作状态，增强他们与管理者之间的联系和信任。
授权与赋能
给予团队成员更多的授权和自主权，让他们在工作中能够发挥自己的才能和潜力。这种信任和赋能能够激发团队成员的积极性和创造力。
以身作则，树立榜样
管理者应该身先士卒，亲自参与团队的重要工作，树立榜样。通过自己的行动传递出“这一战，决定生死，不能输”的信号，激发团队成员的斗志和求胜欲望。
通过以上策略，可以有效地激发团队士气，提高团队的整体绩效和工作积极性。