管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
从营销视角看，形象要走在能力的前面。
用最优秀的人培养更优秀的人。
企业目标必须成为全体员工的共同意志。
差错发生在细节，成功取决于系统。
奖励什么，就会得到什么。
少即是多，管得少些，得的就会多些。
多几分钟准备，少几小时麻烦。
分配上，宜粗不宜细；做事上，宜细不宜粗。
“管理就是决策.”——赫伯特·西蒙。
“领导就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化.”——杰克·韦尔奇。
“不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里.”——詹姆斯·托宾。
“唯一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力.”——阿里·德赫斯。
“用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处.”——彼得·德鲁克。
“创新就是创造一种资源.”——彼得·德鲁克。
“企业的成功靠团队，而不是靠个人.”——罗伯特·凯利。
“管理的本质不仅在于知，更在于行.”——彼得·德鲁克。
善于倾听不同的声音是管理者的基本素养。
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
开会+不落实=零，布置工作+不检查=零。
奖励最大的意义在于其透露出的对某种价值理念的肯定。
批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。
凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
不要和重要的人，计较不重要的事；不要和不重要的人，计较重要的事。
做你没做过的事情，是成长；做你不愿做的事情，是改变；做你不敢做的事情，是突破。
对基层员工要重视过程管理，对高层员工要重视结果管理。
做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才会团结。
员工总出错，是你的管理容易让他出错。
没有责任心，空有责任制。
理解人性，是管理的起点。
31. 理顺事情，是效率的保障。
32. 对员工最大的激励就是帮助他获得业绩。
33. 管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。
34. 结构化思考，图形化描述，流程化操作。
35. 平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的。
36. 不养闲人，不亏能人，不用庸人，不留懒人。
37. 重要的事情要不厌其烦地说，直至深入人心。
38. 效益从预算开始，成本自源头抓起，结果由过程控制。
39. 好的管理者就是团队离了你照样转。
40. 他人和你讲话时，你要放下手中的工作。
41. 领导者最大的本事就是让下属发挥最大的本领。
42. 小事情，领导提建议，下级做决定；大事情，下级提建议，上级做决定。
43. 但凡下属认为很重要的事，领导对这些事都不可掉以轻心。
44. 成就事业靠人心，维系人心靠精神，支撑精神靠信念。
45. 没有计划的人永远被有计划的人计划着。
46. 比智慧更重要的是思维。
47. 管理好自己，能让我们走得更好；管理好上级，能让我们走得更远。
48. 态度决定高度，目标统驭一切。
49. 标准化和创新力是企业经营的两大利