机修车间年终总结的管理（guanli）可以从以下几个方面进行：
遵守规章制度
机修组在各位领导的带领下，严格遵守厂里的各项规章制度，从各方面严格要求自己。
实际出发点
以厂里的实际情况为出发点，以保障机器的正常运转为前提，以最大限度的降低维修成本和缩短维修工时为目标。
应对挑战
在全球金融危机的不利环境下，公司在领导睿智的决策下，在全厂员工的共同努力下，迎来另一片更广阔的发展空间。
工作与学习
在公司的指引下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。
设备管理与维护
过去一年中，机修车间在设备管理方面取得了一定的成绩，如定期保养、设备点检等。
针对一些设备故障，如胶辊轴承、胶座、油封等部件损坏，制冷系统通风散热不良等问题，进行了及时维修和改进。
未来计划
在新的一年里，机修车间将继续加强对设备的管理，制定相关的制度，确保设备的日常保养及大修计划得到有效执行。
与生产部门协调，确保设备的正常运行，减少生产中的停机时间。
技能提升
通过不断的学习和实践，机修车间成员在个人技能方面有了显著提升，能够处理更多复杂的维修任务。
团队协作
机修车间强调团队合作，通过集体努力，提高了工作效率和质量。
总结与反思
定期对工作进行总结和反思，找出存在的问题和不足，及时进行改进。
展望新的一年
在新的一年里，机修车间将继续努力，为公司的进一步发展贡献更大的力量。
通过以上几个方面的总结和管理，机修车间可以不断提升工作效率和质量，为公司的发展提供有力的保障。