战略是指组织或个人为实现未来目标，从全局出发所制定的动态规划、决策和行动的综合体系。它具有以下特征：
明确目的：
无论是商业还是军事，战略目标都是“胜利”或“成功”。
全局性：
战略需要从整体视角规划，而非局限于局部问题。
未来导向：
战略的目标是面向未来的长期规划。
动态性：
随着环境的变化，战略需要不断调整。
战略的构成要素包括：
一个中心：
以胜利或成功为核心目标。
三个性质：
长远性、全局性、动态性。
战略远景：
组织在社会进步和经济发展中应担当的角色和责任。
目标与目的：
具体的中期和短期的可量化的目标及在相应期限内的定性期望。
资源：
包括有形资源和无形资源，如现金、房地产、机器设备、原材料库存、品牌、技术专长、组织文化及各种组织能力等。
业务：
组织参与竞争的产业领域。
组织：
组织结构与管理体制等要素，共同形成组织的行政关系，保证战略方案的有效实施。
市场分析：
对行业趋势、竞争对手、客户群体等的研究，以及市场机会与风险的评估。
资源与能力：
基于组织的资源与能力进行规划，明确自身的优势与劣势，合理配置资源，发挥优势，弥补不足，提升核心竞争力。
战略路径与行动方案：
包括组织为实现目标所选择的战略路径、关键业务活动、合作伙伴关系等，以及具体的、可行的行动方案。
战略目的：
战略行动所要达到的预期结果，是制定和实施战略的出发点和归宿点。
战略方针：
指导战争全局的方针，是指导军事行动的纲领和制定战略计划的基本依据。
战略力量：
对企业的战略目标设定、战略方案选择及战略组织实施有重大影响的一些因素。
战略措施：
依据方针而采取的一系列措施。
这些要素共同构成了战略的基础，帮助组织或个人实现其长期目标和发展愿景。建议组织在制定战略时，综合考虑这些要素，确保战略的有效性和可行性。