欧尚改名大润发的主要原因与阿里巴巴集团的战略布局密切相关，具体分析如下：
一、收购背景与股权结构调整
2018年战略调整 2018年前，欧尚在中国大陆的运营、供应链等核心业务由高鑫零售独立管理，但存在运营效率低下、商品结构不合理等问题。2018年高鑫零售将欧尚中国业务托管给大润发，双方开始在供应链、商品、物流等方面进行深度整合。
2019年业务整合完成
截至2019年，大润发在中国大陆已拥有414家门店，而欧尚仅72家。为便于统一管理，降低运营成本，双方于2019年完成业务整合，欧尚门店逐步更名为大润发。
二、运营策略与市场布局调整
统一品牌提升管理效率
改名后，高鑫零售能够统一调配资源，实现线上线下协同发展。例如，通过共享库存和前置仓模式优化生鲜配送，提升竞争力。
应对电商竞争
随着生鲜电商和线上购物的崛起，传统超市面临挑战。改名后，大润发可以更好地整合线上线下渠道，避免与天猫超市等平台直接竞争。
三、消费者体验与市场定位
消除品牌差异
由于欧尚和大润发在消费者心中存在认知差异，改名有助于消除这种差异，提供更一致的品牌体验。
精准定位年轻群体
大润发在商品选择上更注重时尚、创新，符合30岁以下学生和上班族的需求。改名后，欧尚可以借助大润发的平台，进一步拓展这一消费群体。
四、其他因素
会员权益延续： 原欧尚会员权益将延续至改名后的大润发，保障消费者权益。 区域调整
综上，欧尚改名大润发是阿里巴巴集团战略布局、运营效率提升及市场竞争环境变化的综合结果。