三边工程对项目管理的影响主要体现在以下几个方面：
一、工期延误
设计深度不足：
施工图纸多未经审查，存在“错、漏、碰、缺”现象，导致现场施工缺乏有效指导，需频繁返工或整改。
变更频繁：
设计变更和业主随意要求导致已施工部分需拆除重做，进一步延长工期。
施工无连续性：
图纸审核滞后、设计调整频繁，无法按计划推进施工进度。
二、成本超支
不可预见性高：
设计变更和施工问题导致材料浪费、人工成本增加，且结算纠纷频发。
重复劳动：
因设计缺陷需反复修改，增加额外施工量。
后期运维成本高：
工程竣工后运行管理成本较高。
三、质量安全隐患
设计审核缺失：
未通过图审的图纸施工，施工单位无据可依，易出现施工顺序混乱、监理失效等问题。
变更管理混乱：
设计变更频繁且随意，导致施工质量难以控制，存在不可弥补的质量缺陷。
四、管理挑战
团队效率低下：
管理人员因目标不明确、流程混乱而缺乏工作激情和效率。
协调难度大：
需同时管理合同方、客户方和供应商方，三方利益冲突易引发纠纷。
决策风险高：
项目执行过程中需频繁调整方案，依赖经验判断易导致方向偏差。
五、总结与建议
三边工程违背了传统分阶段建设程序，导致工期、成本、质量三重风险。建议：
1. 严格前置设计审查，确保施工图纸完整性和可行性；
2. 建立灵活变更管理机制，减少不必要的返工和纠纷；
3. 引入信息化工具（如ERP系统）提升协同效率；
4. 加强施工过程监管，保障工程质量和安全。
（注：三边工程案例（如北京十三陵水库与密云水库）进一步印证了其管理风险，国家一般不主张此类模式。）