企业文化的七个基本理论模型包括：
霍夫斯泰德文化维度理论模型
包括个人主义与集体主义、弱不禁风与强者为尊、男性气质与女性气质、低不足与高不足、短期利益与长期利益、不确定性规避与不确定性接受、制度规范与关系规范等七个维度。
赫茨伯格双因素理论模型
主要涉及工作动机和工作满意度两个因素，企业应注重激励员工的工作动机，提高员工的工作满意度，从而提高生产效率和经济效益。
麦格雷戈理论模型
分为理论X和理论Y，企业应采用理论Y的管理方式，即相信员工的潜力和积极性，给员工更多的自主权和决策权，从而提高工作积极性和创造力。
奥茨文理论模型
包括聚合与分散、开放与封闭、灵活与可预测性等三个文化特点，企业应选择合适的文化特点，使企业文化更加适应市场需求和企业发展。
达尔文理论模型
主要观点为适者生存和进化，企业应时刻关注市场需求和竞争对手的变化，不断改进企业文化，提高企业的竞争力和生存能力。
理性决策模型
包括明确问题、收集信息、分析信息、制定决策方案、评估决策方案等步骤，企业应注重决策的科学性和合理性，从而提高经济效益和竞争力。
品牌文化模型
主要包括品牌价值观、品牌形象、品牌口碑三个方面，企业应注重品牌文化的建设，提高品牌形象和口碑，从而增强企业的品牌价值和核心竞争力。
这些理论模型为企业文化的建设和管理提供了不同的视角和方法，企业可以根据自身的特点和文化需求，选择合适的理论模型作为指导。