企业文化 是管理要素。
企业文化作为管理要素，具有以下特点和作用：
导向作用：
企业文化能够对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。这种导向作用具体表现在，它对企业成员的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化一旦形成，就会建立起自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。
凝聚作用：
当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业文化是企业员工共同价值观的体现，它能够使员工在共同的理念下工作，从而形成强大的团队凝聚力。
规范作用：
企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。这种规范不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。
激励作用：
企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。这种效应能够激发企业员工的积极性、主动性和创造性，使员工对企业产生强烈的归属感和使命感，从而为企业的发展做出更大的贡献。
综上所述，企业文化不仅是管理的重要组成部分，而且对企业的管理效果和经营成果有着深远的影响。通过塑造和弘扬企业文化，企业可以有效地提高员工的归属感和工作效率，增强企业的凝聚力和竞争力。