任正非对人才的观点可以概括为以下几点：
人才储备
华为要建立自己的高端人才储备库，不拘一格获取优秀人才。
储备人才，不储备美元，最终储备出自己的人才库。
人才招聘
招聘时要讲清楚公司的业务边界，允许在边界内研究探索。
产品的边界是收缩的，但研究的边界可以适当宽一些。
对于非边界内专业的人才，如果愿意到边界内工作，华为也愿意接受。
人才激励
物质激励不是最主要的，最重要的是让人才能找到自己热爱的工作岗位。
重视人才在工作岗位的发挥，并在贡献上去评价他。
人才评价
评价一个人、提拔一个人不能仅仅看重素质这一软性标准，还需要客观地看待绩效和结果。
华为的专家要识别他特殊能力的一面，不用全面评价一个人。
人才成长环境
华为要创造人才成长的土壤和宽容的环境，让大家畅所欲言，激发思想。
华为坚持从成功的实践中选拔干部，逐步建立干部履历管理机制。
人才使用
高端技术人才在适合的工作岗位，一定会显出他的价值。
华为建立了责任结果为导向的价值评价与分配体系，激励向奋斗者、贡献者倾斜。
学历与能力
不要把所有岗位都规划成需要本科以上学历，这样成本太高。
重视实际能力和岗位适配性，而不是单纯看学历。
以上是任正非关于人才的一些核心观点。