领导在点评员工述职时，通常会从以下几个方面进行：
肯定成绩
对述职者取得的成绩给予认可，简要概括其主要工作成果，强调其对部门或公司的贡献。
指出不足
指出述职者工作中存在的问题或不足之处，包括工作方法、工作态度、工作能力等方面，并提出改进建议。
提出期望
对述职者未来的工作寄予期望，提出明确的要求和目标，鼓励其继续努力，再创佳绩。
给予支持
表达领导对述职者的支持和信任，表示将继续提供必要的资源和帮助，共同完成各项工作任务。
评价工作态度
评估述职者的工作态度是否端正，是否认真负责，是否能够主动承担责任。
评价工作能力
评估述职者的业务能力和团队协作精神，判断其是否胜任当前岗位工作。
评价工作成果
详细评价述职者在报告期内的业绩完成情况和任务完成情况，是否达到了预期目标。
评价团队协作
评估述职者在团队中的表现，是否积极参与团队合作，是否能够与同事协作共赢。
评价创新能力
评估述职者在工作中是否积极创新，是否能够提出改进措施，优化工作流程。
评价个人成长
评估述职者在过去一段时间内的个人成长和进步情况。
通过这些方面的点评，领导可以全面了解员工的工作表现，为其提供有针对性的指导和帮助，促进其未来的职业发展。