5S管理的推进要点可以总结为以下几个方面：
高层管理者的重视与支持
5S活动的成功依赖于高层管理者的积极支持和明确的方针。管理者的态度和行为对员工有重要影响，因此高层管理者需要亲自参与并支持5S活动。
全员彻底了解5S的精义与重要性
5S不仅是清洁和整理，更是一种工作习惯和团队精神。所有员工必须完全理解5S的意义，才能确保活动的有效推进。
以团队方式来推动5S
5S的推行需要依靠团队的力量，鼓励员工之间的合作与参与，形成整体改善的氛围。
订立明确的5S活动目标
设定具体、可衡量的5S目标，如提高工作效率、减少浪费、提升员工素养等，有助于活动的顺利进行和目标的达成。
建立合理之评价考核制度
通过定期的评价和考核，确保5S活动的持续改进和员工行为的规范。
以渐进的方法来逐步推动5S
根据企业的实际情况，分阶段推进5S活动，从基础做起，逐步提升管理水平。
灵活地运用各种5S技巧与手法
根据不同阶段的需求，采用定点摄影、红牌作战、看板管理等技巧，提高5S活动的效果。
设计令人心动的文宣配合活动
通过宣传栏、内部刊物、培训等方式，增强员工对5S活动的认同感和参与度。
持续不断地进行活动
5S管理是一个长期的过程，需要持续的努力和维持，才能形成良好的工作习惯和文化。
建立明确的5S标准
制定各部门的整理、整顿基准，明确物品放置方法、责任区域等，确保5S活动的标准化和规范化。
督导与评审
定期进行督导与评估，通过红牌检查、查检表等方式，保持5S活动的新鲜感和有效性。
选择合适的推行时机
在工厂生产淡季或其他活动如ISO 9000实施时推行5S，以减少干扰和阻力。
通过以上要点，企业可以有效地推进5S管理，创造一个干净、有序、安全、高效的工作环境，并提升全体员工的素养。