“双对标双激励”是一种企业管理策略，旨在通过设定明确的对标目标和激励机制，促进企业持续改进和提升业绩。具体内容包括：
双对标
与自己对标：企业需要设定关键业绩指标（KPI），并与自身的历史表现或内部高标准进行比较，以识别改进领域并制定提升计划。
与同行对标：企业需要与行业内的优秀企业或国内外一流企业进行比较，学习其先进的管理经验、方法和技术手段，从而提高自身的管理水平和市场竞争力。
双激励
业绩与奖励挂钩：通过设立专项奖励机制，根据企业或员工在关键指标上的表现和进步程度给予相应的奖励，激励他们为实现目标而努力。
激励与约束相结合：将业绩考核结果与薪酬、职位晋升等直接挂钩，形成有效的激励和约束机制，促使管理层和员工更加关注业绩提升。
这种模式有助于企业建立持续改进的文化，激发员工的积极性和创造力，从而推动企业的整体发展和业绩提升。