提高产品质量及合格率需要从多个方面入手，以下是一些关键措施：
严格选材和原材料质量控制
选用优质原材料，建立供应商评估体系，确保供应商提供的原材料和零部件符合质量要求。
加强生产过程的质量控制
设立专人负责监督生产过程，建立生产计划、作业指导书等文件，规范生产过程，减少人为因素和操作失误。
定期对生产流程进行检查和评估，及时发现和解决生产过程中存在的问题。
强化产品检测和检验
建立完善的产品检测和检验机制，制定严格的检测标准和流程，确保每一道工序的质量达标。
在生产流程中增加多个质检环节，对关键环节进行重点质量检测。
设备维护和更新
对生产线进行定期维护和更新，确保设备正常运行，减少设备故障对产品质量的影响。
员工培训和管理
对员工进行专业技能培训，提高操作熟练度，增强员工的质量意识。
建立有效的质量反馈机制，及时收集市场和客户的意见和反馈，进行问题分析和处理。
建立质量管理体系
建立完善的产品质量管理体系，明确产品合格率的目标和要求，建立质量管理标准和流程。
通过内部审核和外部认证等方式，不断完善和提升质量管理体系。
现场质量管理
以生产现场为对象，对生产现场影响产品质量的有关因素和质量行为的控制和管理为核心。
通过有效过程识别，明确流程，建立质量预防体系，建立质控点，制定严格的现场监督、检验和评价制度以及质量改进制度。
持续改进
通过持续的质量管理和改进措施，不断提升产品的质量水平。
定期进行产品抽检和数据分析，找出问题及时改进。
通过以上措施，可以确保产品质量和合格率得到有效提升。建议企业根据自身实际情况，制定合适的质量管理计划，并持续改进和优化。