关于人力资源的金句名言如下：
人才是企业最宝贵的财富。
招聘的目的不是为了填补空缺，而是为了发现和吸引最优秀的人才。
员工不是公司的资产，而是公司的伙伴。
员工满意度直接决定客户满意度。
培养好员工，就像种植树木一样，耐心、投入、细心，等待收获。
没有一个人能够超越团队的智慧和创造力。
管理者应该成为员工成长的引导者，而不是控制者。
要洞悉人性与人才需求，构建客户化、流程化的人力资源产品服务平台，让人力资源产品与服务具有产品属性、客户属性。
人才要以奋斗者为本，要适度竞争淘汰，对没有能力和贡献的人要无情淘汰、有情退出。
没有完美的个人，只有互补性的完美团队。
经营管理要善于发现短板，及时补短板，而人的管理则要善于发现“优势”不急于补短板。
企业经营的本质是经营客户，经营人才，但经营客户最终还是经营人。
要从人才所有权思维转为人才使用权思维。不求人才为我所有，但求人才为我所用。要打造开放、跨界、融合的数字化人才管理平台，整合全球人才，全球人才为我所用。
对未来的坚定信念与目标追求，达成战略共识，确立战略自信，凝聚员工执着而坚定地朝着共同目标努力。
人力资本的投资优于财务资本的投资，人才要优先投、舍得投、连续投。
让你生活惨不忍睹的，不是那些开除你的人，而是你没开除的人。
管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的。
在任何领域里，观念的改变是最伟大的。
如果可以的话，千万不要一开始就把人摆在高位。
企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析观察才行。
经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。
将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。
即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。
有的人把当下的成就当作满足，而其实这不过是众人皆知的事；有的人把永远在路上作为一种选择，而这则是不为人知的真理。
人力资源管理不仅仅是一项职能，更是未来发展的一项新技术。
成功的企业，首先应当高度重视招聘标准的筛选，把最优秀的人才录用进来，并完成全面的管理与培养。
把一位有天赋的员工培养出来，就等同于以最低成本获得最大回报。
人才是第一资源。
人尽其才，事成其功。
管理者，就必须卓有成效。
这些名言涵盖了人才的价值、招聘的目的、员工与公司的关系、管理者的角色、人力资源管理的职能、人才培养与使用等多个方面，为人力资源管理工作提供了宝贵的指导和启示。