公司经营惨淡时，编写状况说明应包括以下几个关键部分：
公司概况
成立时间
运营范围
主营业务
经营状况
近年来的经营情况概述
主要的财务数据（如收入、利润、成本等）
市场环境变化及其对公司经营的影响
亏损原因分析
详细列出导致公司经营惨淡的具体原因
分析这些原因对公司运营的具体影响
应对措施
公司已经采取或计划采取的措施来改善经营状况
对未来经营的展望和计划
结束语
表达对公司未来的信心和决心
对领导或相关方的感谢或期望支持
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状况说明
敬重的领导：
您好!
XXXX有限公司（以下简称“公司”）成立于XXXX年XX月，主要从事XXXX产品的生产和销售。自成立以来，公司一直致力于为XXXX行业提供高质量的产品和服务。然而，受国内外经济形势复杂多变的影响，以及行业竞争的加剧，公司近年来经营状况日益严峻。
经营状况：
近年来经营情况概述
公司在XXXX年至XXXX年期间，受市场需求萎缩和原材料价格上涨的双重压力，经营状况每况愈下。
由于市场竞争激烈，公司产品的市场份额逐年下降，导致销售收入和利润大幅减少。
主要财务数据
-XXXX年，公司实现销售收入为XXXX万元，较XXXX年下降XX%。
-XXXX年，公司净亏损为XXXX万元，较XXXX年增加XX%。
截至XXXX年底，公司负债总额为XXXX万元，资产负债率为XX%。
市场环境变化及其对公司经营的影响
国内外经济形势的复杂多变，特别是XXXX行业的政策调整和原材料价格的波动，对公司经营产生了重大影响。
市场竞争加剧，导致公司产品的市场份额逐年下降，客户流失严重。
亏损原因分析：
市场需求萎缩
由于XXXX行业整体需求下降，公司产品的销售受到严重影响。
原材料价格上涨
近年来，原材料价格持续上涨，导致公司生产成本大幅增加，进一步压缩了利润空间。
市场竞争加剧
新兴竞争对手的崛起，对公司的市场份额和利润造成了严重冲击。
内部管理问题
公司在市场营销、成本控制和产品创新等方面的不足，也加剧了经营困难。
应对措施：
市场拓展
加大市场推广力度，拓展新的销售渠道和客户群体。
调整产品结构，开发符合市场需求的创新产品。
成本控制
优化生产流程，降低原材料采购成本。
加强内部管理，提高生产效率和运营效率。
资金筹措
积极寻求外部资金支持，改善公司的财务状况。
探索与其他企业的合作机会，实现资源共享和优势互补。
结束语：
面对当前的困难，公司管理层和全体员工将团结一心，积极应对挑战。我们相信，在领导的支持和关怀下，通过公司全体员工的共同努力，公司一定能够走出困境，实现可持续发展。
敬请领导予以指导和帮助。
此致
敬礼!
XXXX有限公司
XXXX年XX月XX日
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希望以上内容对您有所帮助。如有需要，请根据实际情况进行调整和补充。