财务管理中的激励理论主要涉及如何通过合理的奖励和处罚来激发员工的工作动力，以及通过契约安排调动员工的积极性和创造力。以下是几种主要的激励理论：
需要层次理论：
由马斯洛提出，该理论认为人类的需求可以分为五个层次，从基本的生理需求到更高层次的自我实现需求。满足低层次需求后，人们会追求更高层次的需求。
双因素理论：
由赫茨伯格提出，该理论将工作动机分为两类因素：保健因素和激励因素。保健因素如工资、工作环境等只能消除员工的不满，而激励因素如成就感、认可等才能真正激发员工的积极性。
ERG理论：
由奥尔德弗提出，该理论将需求分为三类：生存需求、关系需求和成长需求。与马斯洛的理论类似，ERG理论也强调满足低层次需求后，人们会追求更高层次的需求。
三重需要理论：
由麦克利兰提出，该理论将人的需求分为三类：成就需求、权力需求和亲和需求。不同的人在不同的需求层次上有不同的表现。
公平理论：
由亚当斯提出，该理论认为员工会将自己的投入与产出与他人进行比较，如果感到不公平，就会产生不满，从而影响工作积极性。
期望理论：
由弗罗姆提出，该理论认为员工的激励力取决于他们对工作结果的期望和价值评价。只有当员工认为努力能够带来期望的结果，并且这种结果具有足够的价值时，他们才会受到激励。
强化理论：
由斯金纳提出，该理论认为行为是结果的函数，通过奖励和惩罚可以影响行为的发生频率。正强化（如奖励）会增加行为的频率，负强化（如惩罚）会减少行为的频率。
行为主义激励理论：
强调外在激励的重要性，认为通过奖励和惩罚可以影响员工的行为。
认知派激励理论：
强调内在激励的重要性，认为员工的激励来自于他们对工作的兴趣、成就感和责任感。
综合性激励理论：
如波特和劳勒的激励模式，该理论综合了行为主义和认知派的观点，认为激励是一个过程，涉及外部刺激、个体内部条件、行为表现和行为结果等多个因素。
在财务管理中，激励机制的设计应遵循公正、效用最大化、物质利益必要性、不断创新和有规范性、系统性和连动性等原则。通过合理运用这些激励理论，企业可以有效地激发员工的工作积极性，提高企业的财务绩效和市场竞争力。