开展批评自我批评领导的方法如下：
自我批评
自我省察：领导者需要强制性地省察自己，多想自己的缺点，这样才能找到改进的方向。
反思与改进：要反复研究自己的思想、历史和工作，反省并改进自己的不足，提出自我完善的措施。
基于事实：批评和自我批评要基于客观实际，不能空泛无物，要具体到人、事、物上。
正确对待别人的批评
忍耐与原谅：对于别人不太正确的批评甚至是恶意中伤，领导者要练习忍耐，多多原谅人家，在等待和忍耐中增益其所不能。
区分对象：批评要因人而异，对不同的人要用不同的方法，做到严爱结合，张弛有度。
基于善意：批评的动机要正确，态度要诚恳，要出于善意和公心，以理服人。
批评别人的方法
充分准备：在批评前要做好充分的准备，循序渐进，从关心爱护帮助的角度出发，抓住主要问题。
客观公正：批评他人时要客观公正，基于工作实际，不能带有个人情感和偏见。
提建议：同志之间的批评要以提建议的口吻进行，征求对方的看法，避免伤害对方的感情。
组织和实施
组织生活会上：在组织生活会上，领导者要带头进行自我批评和批评他人，确保会议的质量和效果。
征求意见：广泛征求各方面的意见和建议，对照规章制度和初心使命，找准找实自身存在的问题。
制定整改措施：在批评与自我批评的基础上，制定具体的整改措施，明确努力的方向。
通过以上方法，领导者可以有效地开展批评自我批评，提升个人素质和工作效率，同时促进团队凝聚力和战斗力的提升。