乔布斯被踢出苹果的原因可归纳为以下三点，综合了股权结构、经营理念冲突及公司战略分歧等多方面因素：
一、股权结构隐患
苹果早期采用同股同权股权结构，创始人乔布斯、沃兹尼亚克与投资人马库拉各持26%股份，剩余股份用于吸引外部投资。这种股权设计导致创始人缺乏对公司的绝对控制权，为后续权力斗争埋下隐患。当公司发展壮大后，其他管理层逐渐掌握更多决策权，与乔布斯的经营理念产生冲突。
二、经营理念与市场策略分歧
产品定位争议
乔布斯坚持“Think Different”的创新理念，推动开发Macintosh、iPod等具有革命性的产品，但部分高管认为这些产品过于超前，不符合市场需求。例如Macintosh的定价策略被认为过高，导致市场接受度低。
商业与技术的平衡
乔布斯注重产品用户体验和设计美学，而斯卡利等管理层更关注短期利润和市场份额。两人因“商业”与“技术”的价值观冲突频繁争吵，导致董事会对立。
三、公司战略调整与权力博弈
Macintosh项目失败
1984年推出的Macintosh因市场表现不佳被撤销，成为乔布斯被逐出的直接导火索。斯卡利指责乔布斯对项目管理过于破坏性。
董事会决策
1985年4月，苹果董事会以“乔布斯对Macintosh部门的管理具有破坏性”为由，通过决议撤销其经营权限。尽管乔布斯仍担任董事长，但已无法干预日常运营。
总结
乔布斯被赶出苹果是股权结构缺陷、经营理念冲突与管理层权力博弈共同作用的结果。这一事件不仅反映了苹果早期治理结构的局限性，也为其后续发展埋下伏笔。