在2015年，饲料行业的巨头们纷纷制定了雄心勃勃的计划，以应对行业的转型期和市场竞争。以下是他们的一些主要计划：
通威集团 科技营销与信息化：
通威集团计划深化科技营销，利用大数据、云计算和移动互联等信息技术手段，推动养殖业和饲料业生产自动化，实现科学化管理，提升产业链效率。
营销与服务模式：推进水产365养殖模式、6615产品模式、团队服务模式、规范管理，并强调科技营销和效率争先。
品管与信息系统：搭建品管体系新平台，强化自动化和智能化设施及技术应用集成建设，重点在商务智能、移动应用、人力资源管理和协同系统等方面进行升级换代。
粤海集团
销量目标：
粤海集团设定2015年销量突破70万吨的目标，并计划完善产品系列，扩大优势，突破薄弱地区，特别是在虾料和高档鱼料市场取得领先地位，并在淡水鱼料市场发出更强声音。
这些计划反映了饲料行业巨头们在面对新常态经济环境下的转型挑战，以及他们利用科技手段提升竞争力、优化产品线和扩大市场份额的战略思考。