评价领导述职和工作点评时，可以从以下几个方面进行：
履职尽责情况
紧扣德能勤绩廉五方面，评价领导在岗位上的表现和成绩。
考察领导是否完成了重大任务，以及在这些任务中的具体表现和贡献。
问题查摆与改进措施
查看领导是否查出了自身存在的问题，并提出了全面的改正措施。
评估领导面对问题的态度和解决问题的能力。
精神状态与工作态度
评价领导的精神状态是否端正，工作态度是否积极。
考察领导是否具备良好的职业素养和工作热情。
文字写作能力
对领导的述职报告进行文字水平评价，包括表达清晰度、逻辑性和条理性等。
工作成绩与不足
结合实际情况，具体分析领导的工作成绩和存在的不足。
提供具体的事例和数据支持评价，使评价更有说服力。
领导能力与领导风格
评价领导在组织领导、决策能力、抓重点带全局等方面的表现。
考察领导的领导风格，如民主、果断、团结等。
创新与实践
评估领导在工作中是否注重创新，能否突破传统思维，提出新的解决方案。
考察领导在实际工作中的执行力和目标导向意识。
团队协作与沟通能力
评价领导在团队建设和协作方面的表现，是否善于调动干部的积极性和团队精神。
考察领导的沟通能力和人际关系处理能力。
未来工作展望
查看领导对未来的工作有何规划和展望，是否具有前瞻性和目标导向性。
评估领导是否具备持续学习和改进的意识和行动。
通过以上几个方面的综合评价，可以全面、客观地评价领导的述职和工作表现，为领导提供有价值的反馈和改进建议。