对公司业务需改进的建议可以从多个方面入手，以下是一些具体的建议：
加强部门间沟通
建议：加强各个部门之间的沟通，确保信息流畅，避免重复工作和资源浪费。可以通过定期会议、跨部门协作项目等方式促进部门间的合作与交流。
以事实为依据
建议：在工作中，一切要以事实为依据，进行问题诊断和决策。这有助于提高决策的准确性和有效性，避免盲目性和主观性。
提高工作效率
建议：通过制度或流程化来实现工作的标准化和规范化，减少不必要的重复劳动。例如，将一些常用的政策、流程及时下发给各个部门，避免每次落实政策时都要经过多个领导签字。
改善员工工作生活条件
建议：提高员工的工作和生活条件，包括提供更好的工作环境和设施，建立激励性的薪酬体系，让员工感受到公司的关怀和重视。
加强员工培训
建议：定期对员工进行系统培训，包括公司概况、产品知识、销售技能等，提高员工的业务能力和专业素养，以更好地服务客户和公司。
完善公司资料管理
建议：建立完善的资料管理制度，确保公司简介、产品目录、销售手册等资料是最新的，方便员工随时查阅和使用，提高工作效率。
明确职责和流程
建议：完善岗位说明书，规范各个岗位的职责，避免工作中出现“踢皮球”现象。同时，优化工作流程，确保事事有人负责，提高工作效率。
建立客户管理系统
建议：尽快建立CRM系统，完善客户登记和管理，确保客户信息的唯一性和准确性，避免多个业务同时跟进同一个客户，提升客户满意度和公司形象。
多元化员工关怀
建议：在现有的基础上，根据员工需求提供多元化的关怀方式，如非甜食员工可以赠送生活用品或手机话费等，增加员工的归属感和满意度。
持续改进与反馈
建议：建立持续改进机制，鼓励员工提出改进建议，定期评估流程效率，及时调整策略。同时，建立反馈机制，确保改进措施能够真正落地并产生实效。
通过以上建议的实施，可以有效提升公司的业务效率和员工满意度，推动公司的持续发展和进步。