全员销售是指企业要求所有员工都参与到销售活动中，以提高销售业绩和市场占有率。这种策略有其利和弊：
利：
挖掘员工资源 ：通过全员营销，每个员工都可以利用自己的社交网络和资源进行销售，从而拓宽了营销渠道。降低营销成本：
利用员工的非专业销售能力，可以减少额外的营销宣传费用，同时员工对银行产品和服务的深入了解也有助于提供更好的客户服务。
增加绩效收入：
全员营销打破了传统岗位界限，使得不同岗位的员工都有机会通过销售获得绩效收入，提高了工作积极性。
观念更新：
全员营销促使员工从被动等待客户转变为主动寻找市场，有助于更新员工的经营观念，提高市场竞争力。
弊
工作积极性下降：全员营销可能增加员工的工作压力，导致工作积极性下降，影响工作效率和职业发展。角色冲突：
员工在承担销售任务的同时，可能会感到自己的本职工作受到影响，产生角色冲突。
激励不足：
全员营销可能导致员工感到自己的工作价值被低估，缺乏长期的工作动力。
培训成本增加：
员工需要接受销售技巧和产品知识的培训，增加了企业的培训成本。
资源浪费：
不是所有员工都适合从事销售工作，全员营销可能导致人力资源的浪费。
产品质量和服务下降：
为了追求销售业绩，企业可能会忽视产品质量和服务质量，从而影响企业的长期发展。
企业形象受损：
全员营销可能导致部分员工采取不恰当的销售手段，损害企业的形象和长远利益。
客户信任度降低：
客户可能会因为企业过于追求销售利润而忽视产品质量和服务质量，从而降低对企业的信任度。
建议
企业在实施全员销售策略时，应充分考虑其利弊，根据自身实际情况进行合理调整。在初期阶段，可以适当采用全员销售来快速打开市场，但在企业稳健发展时，应更加注重专业营销队伍的建设，以保持企业的长期竞争力和市场形象。同时，企业应建立完善的激励和考核机制，确保全员营销策略的有效实施。