对部门领导的评价应当全面且客观，可以从以下几个方面进行：
个人能力
沟通：领导是否能够清晰、有效地与下属沟通，确保信息传递的准确性和及时性。
决策：领导在关键时刻是否能够迅速做出明智的决策，并承担相应的责任。
组织：领导是否具备良好的组织能力，能够合理分配资源，确保团队工作的高效进行。
协调：领导在协调团队内部和外部关系时，是否能够做到游刃有余，减少摩擦和冲突。
学习：领导是否具备持续学习的能力，能够不断提升自己的专业素养和管理水平。
领导力：领导是否能够激励团队成员，建立积极向上的团队氛围。
团队管理能力
带领团队：领导是否能够有效地带领团队，确保团队目标的实现。
协同工作：领导在协同团队成员工作时，是否能够做到公平公正，避免偏袒。
工作计划和分工：领导是否能够制定合理的工作计划，并进行明确的分工，确保每个成员的工作都能得到有效执行。
人际关系处理能力
上下级关系：领导在处理与上级的关系时，是否能够做到尊重上级，同时争取必要的支持和资源。
同事关系：领导在处理与同事的关系时，是否能够做到公平对待，建立和谐的团队氛围。
冲突解决：领导在面对团队内部或外部的冲突时，是否能够及时介入，公正地解决问题。
目标导向能力
明确目标：领导是否能够明确团队的目标，并确保每个成员都清楚了解这些目标。
制定方向：领导在制定团队发展方向时，是否能够结合实际情况，制定出切实可行的计划。
管理风格
激励：领导的管理风格是否能够有效激励团队成员，提高工作积极性和创造力。
公平：领导在管理过程中是否能够做到公平公正，避免偏袒和歧视。
责任：领导是否能够勇于承担责任，对团队的工作结果负责。
其他方面
视野和格局：领导是否具备开阔的视野和长远的格局，能够引领团队不断前进。
创新和变革：领导在面对挑战时，是否能够积极寻求创新和变革，推动团队的发展。
员工关怀：领导是否关心下属的成长和发展，提供必要的支持和帮助。
在评价部门领导时，应当注意以下几点：
客观公正：评价内容应当客观公正，避免主观臆断和攻击性言辞。
具体具体：评价内容应当具体详细，能够反映领导在具体方面的表现。
及时反馈：评价应当及时进行，以便领导能够及时发现问题并进行改进。
多元化：评价内容应当多元化，从多个角度对领导进行综合评价。
通过以上几个方面的评价，可以全面、客观地反映部门领导的实际表现，帮助领导更好地认识自己的优点和不足，进一步提升管理能力。