工程进度计划报审表的监理审批意见通常包括以下几个方面：
总进度计划审批意见
经审核，所报工程总进度计划与合同工期相符，同意按此进度计划组织施工。
阶段性进度计划或月进度计划审批意见
经审查，所报阶段性进度计划或月进度计划与已批准的总进度计划相吻合，同意按此进度计划组织施工。
周进度计划审批意见
经审查，所报周进度计划与月进度计划相吻合，可以保证月进度计划的顺利完成，同意按此周进度计划安排施工。
合理性审核
监理工程师会检查进度计划是否与施工合同约定的工期相符合，确保整体施工进度符合要求。
审核各阶段工程量、施工方法和工艺流程是否合理，以确保施工过程能够顺利进行。
完整性审核
检查报审表中的工程进度计划是否包含了所有施工阶段，以及各阶段的关键工作。
确保进度计划中包含了必要的施工准备、验收、移交等环节。
资源配备和施工组织审核
审查进度计划中的人力、材料、设备等资源配置是否合理，以确保施工过程不受资源不足的影响。
检查施工组织是否有序，避免因组织不当导致的施工进度延误。
审批意见格式
如果进度计划符合要求，监理工程师会在报审表上签署同意意见，并允许施工方按照该计划进行施工。
如果进度计划存在问题，监理工程师会提出具体的修改意见和建议，要求施工方进行修改后重新报审。
沟通协调
在审批过程中，监理应与施工方保持良好的沟通，确保审批意见能够得到及时、有效的执行。
如有争议或疑问，双方应积极协商，共同解决问题。
建议
详细审查：监理工程师应详细审查进度计划的各个方面，确保其合理性和完整性。
及时沟通：在审批过程中，保持与施工方的良好沟通，及时解决任何疑问或争议。
明确意见：监理工程师在签署审批意见时，应明确、具体，避免模糊不清的表述。
通过以上步骤和注意事项，监理可以有效地审批工程进度计划报审表，确保施工进度按计划进行。